Presentamos una reseña de algunos de los trabajos que realizamos sea de manera independiente o asociados con otros. En todos ellos, el elemento distintivo de VOSS Consultores es la aplicación de una metodología de trabajo decididamente experiencial y altamente participativa, que integra los ámbitos del cuerpo, las emociones y el lenguaje; las herramientas fundamentales para el desarrollo de las consultorías son talleres, coaching ejecutivo, reuniones observadas y coaching grupal.

Diseño e Implementación de un Taller de Gestión de mi Calidad de Vida, Mutual de Seguridad. En proceso desde octubre de 2007. Haciéndose cargo de la necesidad que tienen sus empresas-clientes de contar con un apoyo efectivo para mejorar la calidad de vida de quienes trabajan es éstas, la Mutual de Seguridad ha encargado a VOSS Consultores, el diseño e implementación de un taller orientado a entregar herramientas concretas para la gestión personal de la calidad de vida. El Proyecto contempla la elaboración de manuales y material didáctico para la réplica del taller y su puesta en marcha.

Programa de aprendizaje y alineamiento estratégico, Atento Chile, 2007. En marzo de 2007, Motiva Consultores dio comienzo a una consultoría al Contact Center Atento Chile, una empresa del grupo Telefónica. En su primera fase, en la que participó Rubi Valenzuela como jefe del proyecto, la consultoría se focalizó en el proceso de alineamiento de la cúpula directiva y, además, en el trabajo con los mandos medios, orientado a identificar las competencias y prácticas de 3 roles clave en la empresa: gerente de negocios, coordinador y supervisor.

Programa de planificación estratégica, directores de colegios y Dirección de Educación, Corporación de la Municipalidad de Lo Prado, 2007. Durante abril, Motiva Consultores invitó a Rubi Valenzuela a participar como jefe de proyecto, en el diseño y realización de un programa de planificación estratégica con los directores de todos los colegios de la comuna y del Departamento de Educación Comunal. El programa tuvo una relevancia particular dado que, en esa fecha, se incorporó a la Municipalidad el nuevo Jefe del Departamento de Educación. El programa contempló un taller de dos días, reuniones de alineamiento estratégico y seguimiento con los directivos del Departamento de Educación de la Corporación.

Programa de alineamiento estratégico y trabajo en equipo, Directores de colegios y equipo directivo Corporación, Municipalidad de Cerro Navia, 2007. Durante enero, Motiva Consultores invitó a participar a Rubi Valenzuela como jefe del proyecto de Alineamiento Estratégico para los directivos del área de educación municipal, incluyendo a los directores de sus colegios. El programa contempló el inicio del proceso de reforma del sistema educativo en el marco del proceso de desarrollo comunal denominado “Escuela centro motor de desarrollo”. El programa contempló un taller de 2 días y reuniones de alineamiento estratégico y seguimiento para la cúpula.

Taller de trabajo en equipo, equipo Ministra, Ministerio de Salud, 2007. A comienzos de 2007, Motiva Consultores realizó un taller de 2 días con los equipos de trabajo de la Ministra de Salud y de las dos Subsecretarías del ramo en el que Rubi Valenzuela participó como jefe de proyecto. El eje del trabajo con el equipo directivo fue obtener, a partir de la construcción de un castell, las características que debe tener un equipo de trabajo de alto rendimiento para ser efectivo.

Programa de planificación estratégica, equipo directivo de la Municipalidad de San Joaquín, 2007. En marzo Motiva Consultores llevó adelante un programa para la realizar la planificación estratégica de la municipalidad para el período 2007-2008, que estuvo a cargo de Rubi Valenzuela. El programa incluyó reuniones de alineamiento con las jefaturas, un taller de 1 día (45 participantes) en que, el alineamiento estratégico fue el eje, y la elaboración de un documento de trabajo con los acuerdos centrales alcanzados en el programa, identificación de áreas que requieren más trabajo/tiempo para su consolidación y ámbitos en los que los participantes requieren adquirir nuevas destrezas.

Programa de liderazgo y alineamiento estratégico, División de Gestión de la Red Asistencial, Ministerio de Salud, 2007. A comienzos de este año Motiva Consultores desarrolló un programa de reforzamiento para el equipo directivo de la SUBDERE, en el que participó Rubi Valenzuela en su calidad de coach ontológico y especialista en economía de la salud. El programa consistió en 2 talleres (1 y 2 días) y sesiones de coaching para todos los integrantes.

Diagnóstico de los Equipos de Trabajo de la Gerencia de Desarrollo, Mutual de Seguridad, 2006. En un contexto de cambio global de la institución, la Gerencia de Desarrollo emprendió un proceso de autodiagnóstico de sus equipos de trabajo para lo cual solicitó el apoyo de VOSS Consultores. El apoyo tomó la forma de un trabajo con dos grupos de profesionales de alto nivel los que identificaron las características que, como equipo de trabajo, ofrecían a la organización en un contexto de cambio. El trabajo les permitió identificar, entre otros, su aporte personal dentro del grupo y su rol en el equipo; obtener su propio diagnóstico vivencial acerca del equipo de trabajo que constituyen (competencias, compromiso, confianzas); observar la manera en que enfrentan el cambio; definir el equipo en que se quieren constituir; conocer un conjunto de distinciones lingüísticas básicas para una comunicación efectiva.

Talleres de Liderazgo y Trabajo en Equipo para cinco liceos de la Municipalidad de Recoleta. Abril-mayo 2006. Durante el desarrollo del Proyecto de Mejoramiento de la Gestión de los Establecimientos de Educación Media, el DAEM de Recoleta detectó la necesidad de apoyar a los directivos de los liceos en materia de liderazgo, trabajo en equipo y comunicación efectiva. VOSS Consultores desarrolló un programa que contempló 4 talleres, seguimiento y acompañamiento de los equipos directivos en reuniones ordinarias de trabajo (reuniones observadas) para asegurar la aplicación de los aprendizajes realizados en los talleres.

Proyecto de Mejoramiento de la Gestión de los Establecimientos de Educación Media, Departamento de Educación de la Municipalidad de Recoleta, octubre 2004-diciembre 2006. En el 2004 las autoridades del municipio decidieron diseñar un marco de acción que tuviese por fin mejorar la gestión de sus colegios y la calidad de la educación entregada. En el ámbito de la educación media técnica-profesional, contrataron a una abogada especialista en educación (Luz María Vergara) y a Rubi Valenzuela, coach ontológica y economista de la educación, para el desarrollo de un modelo de gestión de dichos liceos (5 en total), que considerara la participación de entidades externas relevantes en su administración y gestión. La consultoría contempló, además, la identificación de las entidades colaboradoras (Universidad Diego Portales, Inacap, Universidad Andrés Bello y COMEDUC), el diseño de los convenios y el seguimiento de los mismos.

Programa de aprendizaje de liderazgo y trabajo en equipo, equipo directivo de la Subsecretaría de Redes Asistenciales, Ministerio de Salud, 2006. Durante el 2006, Motiva Consultores desarrolló un amplio programa de dirección de equipos de trabajo y liderazgo con la SUBDERE, al que Rubi Valenzuela fue invitada a participar en su calidad de coach ontológico y especialista en economía de la salud. El programa contempló 4 talleres de 2 días cada uno, 10 sesiones de coaching a cada participante y reuniones de seguimiento.

Programa de liderazgo y coaching, Municipalidad de Lo Prado, 2006. En abril de 2006 Motiva Consultores invitó a Rubi Valenzuela a participar en este programa especialmente diseñado para Lo Prado que contempló el desarrollo de talleres y sesiones de coaching para todos los integrantes de la cúpula directiva de la Municipalidad, incluyendo a su alcalde.